Arbeitsbeispiele: Projekte und Mandate
Thema: Personalgewinnung C-Level und Fachspezialisten
Branche: Industrie/Dienstleistung
Übernahme des gesamten Sourcing-Prozesses: Bedarfsanalyse, Stellenprofil, Kandidatenprofil, Suche, Kandidatenevaluation, Beratung bei Salärfindung, Einführungsprogramm, Coaching während Einführungszeit.
Thema: Digitalisierung/Transformation/Neuausrichtung
Branche: Industrieller Dienstleister mit vielen Standorten in der Schweiz
Analyse der Ist-Situation und Konzeption der künftigen HR-Organisation inkl. benötigte Skills, Prozesse, Tools, Digitalisierungsbedarf. Erstellung des Transformations-Projektplans und Unterstützung der kostenbewussten Umsetzung (Workshops, Kommunikation, etc.).
Thema: Kandidaten-Assessment für C-Level Position
Branche: Gesundheitswesen
Als externer Experte eingehende umfassende Prüfung der Profile der Endkandidaten und Erstellen eines Gutachtens als unabhängige Zweitmeinung über deren Eignung für die zu besetzende Position.
Thema: ERP/CRM
Branche: Dienstleistung
Mitglied im Projektausschuss für die Evaluation und Einführung einer neuen umfassenden ERP/CRM Software, um alle Geschäftsprozesse zu integrieren und verschiedene autonome Teilsysteme abzulösen.
Thema: Führung/Führungscoaching
Branche: verschiedene
Erarbeitung der Führungswerte für das Unternehmen, abgeleitet aus den generellen Unternehmenswerten. Integration in die Führungstools der Unternehmung sowie entsprechende Schulung und Coaching der Vorgesetzten auf allen Stufen.
Thema: Individuelles Coaching
Branche: verschiedene
Regelmässige Individuelle Beratung / Unterstützung als Sparringpartner bei der Bewältigung verschiedenster Situationen im beruflichen Alltag.
Thema: Organisationsentwicklung und Personalanalyse/-entwicklung
Branche: Lokale Tochtergesellschaft eines globalen Industriekonzerns
Basierend auf der Prozesslandschaft und dem bestehenden organisatorischen Aufbau wurde die Funktionsmatrix entwickelt und die zukünftige Stab-/Linienorganisation konzipiert. Analyse aller Funktionen (Kapazität / Fähigkeitsniveau / Führungsqualitäten) und Definition von Fokusbereichen für personelle Verbesserungen und den notwendigen Korrekturmassnahmen.
Thema: Organisations- und Prozesseffizienz staatlicher Institutionen und der entsprechenden Regierungsbehörden in den Vereinigten Arabischen Emiraten
Branche: Staatliche Institutionen und entsprechende Regierungsbehörden in den Vereinigten Arabischen Emiraten
Subject Matter Expert und Teammitglied in Assessment-Teams. Auftrag: Überprüfung der strategischen Ausrichtung, Organistion und Leistungseffizienz mehrerer staatlicher Institutionen und den entsprechenden vorgesetzten Behörden zu prüfen und Optimierungen zu erarbeiten.
Thema: Vergütungsstruktur VR und GL (KMU)
Branche: Industrielle Produkte und Dienstleistungen
Überprüfung der bestehenden Vergütungsstruktur für VR und GL. Entwicklung und Einführung einer auf die Unternehmensstrategie ausgerichteten neuen Vergütungsstruktur und deren Elemente mit allen Parametern.
Thema: SWOT-Analyse und Neuausrichtung Strategie
Branche: Industrieunternehmen
SWOT-Analyse Markt & Kunden / Produkte & Dienstleistungen, Neuausrichtung der Strategie (Make or buy Entscheidungen) und der Roadmap, Unterstützung der Umsetzung und struktureller Anpassungen zur Kostenoptimierung (Anpassung Personalbestand, Planung Devestitionen).
Thema: HRIS Implementierung
Branche: FMCG
Implementierung des Konzerntools Peoplesoft in den Schweizerischen Gesellschaften.
Thema: M&A; Due Diligence und Integration
Branche: ICT
HR Due Diligence von drei kleineren Unternehmen in drei verschiedenen europäischen Ländern, Überprüfung der arbeitsrechtlichen und -vertraglichen Gegebenheiten, Unterstützung des Managements bei der organisatorischen Integration zu einer neuen Business Unit des Unternehmens, Einführung der Führungs-, Performance Management und Compensation Management Tools an allen drei Standorten der neuen Business Unit.
Thema: Personalabbau und Due Diligence / Unternehmensverkauf
Branche: MRO Industrie
Verantwortung für Vorbereitung und Umsetzung der massiven Personalreduktion in allen HR-Themen: Kommunikation, Sozialplan, Financial Controlling Personalkosten, Umsetzung des Abbaus. Gleichzeitige Aufbereitung der umfassenden HR Due Diligence für Investoren im Hinblick auf den geplanten Unternehmensverkauf.
Thema:Training & Development als Profit Center
Branche: Industrieunternehmen
Ausbau der internen Spezialistenschulung zum Profit Center durch branchenweiten Rollout der Schulungsangebote von Lehrgängen für zertifizierte Spezialisten.
Konzeption und Durchführung eines internationalen Business-fokussierten Executive Development Programmes für High Potentials in dieser Branche.
Thema: Compensation & Benefits
Branche: MRO Industrie
Einführung eines unternehmensweiten neuen Salärsystems im GAV-Bereich und einer neuen Kaderstufen- und Salärsystematik für Kadermitarbeitende in Anlehnung an die HAY- Systematik und Integration in die MbO- und Performance Management Prozesse/-tools.
Thema: Change Management/Restrukturierung
Branche: Industrieunternehmen Investitionsgüter
Aktive Mitarbeit im Projektausschuss eines unternehmensweiten Change Management Projektes (25 Einzelprojekte) zur umfassenden Optimierung der Kostenstruktur, um die Produktions-/Logistik- und Administrationskosten massiv zu reduzieren.
Thema: Schliessung eines Produktionswerkes
Branche: FMCG Produktionsbetrieb
HR-Lead bei der Schliessung eines Produktionswerkes und teilweiser Zusammenlegung der Kapazitäten mit einem anderen, bereits bestehenden Werk.
Thema: Einführung neues Salärsystem
Branche: Facility Management
Erfolgreiche Einführung eines neuen, vereinfachten und zeitgemässen Salärsystems für Geschäftsleitung, Kader und Mitarbeitende mit den neuen vereinheitlichten Tools, Prozessen und reglementarischen Grundlagen.
Thema: QM/QS Zertifizierung
Branche: Industrielle Produktion
Einführung und Zertifizierung (ISO 9001) prozessorientierter Abläufe im Human Resources Bereich und in der Lehrlingsausbildung
